一直以来，中油国际管道按照集团公司建设世界一流企业要求，聚焦人才强企，将人才作为企业的核心资产、发展的第一要素和经营的第一资源进行管理。截至目前，公司全口径用工4100余人，其中中方人员1100余人，外方人员3000余人，属地化率达83.2%。
属地化率
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外方员工
中方员工
基于人力资本效能、人力资源蓬勃度、人力资源管理体系有效性，搭建3E人力资源管理指标体系，完善人才蓄水池、国内外人才流动、干部队伍建设、国际化人才开发、双维度人才评价、多序列晋级发展、市场化薪酬管理、全员绩效管理等管理机制。推进落实四个“百人计划”（百名青年骨干英才、百名英俄双语人才、百名国际认证人才、百名属地定制人才），制定珠峰计划、英才计划、丝路计划，培养管道科学家、青年骨干和丝路英才，建设基础扎实、准备度高、充满活力的人才梯队。
树牢国际化大人才观，将属地人才、国际雇员纳入人才强企工程。加大承建的中国石油海外管道人才评价中心的建设投入，持续开展一揽子国际认证培训和海外管道人才技能评价，持续办好科创中国—企业云课堂、海外管道属地人才技能大赛、北京国际管道论坛等人才交流活动，推动中国石油人才评价认证国际化，推动中国人才标准“走出去”。深入探索实践跨文化融合模式，增强宝石花品牌影响力，带动管道沿线民众深入了解中国，推动“一带一路”高质量发展和共建人类命运共同体。
